MSC荣耀号最大载客量为5,686人，离岸可以提供2,217间客舱。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，人民根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。因为兴建各项体育馆开支甚大，币地主场馆建造过程困难重重，币地很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，政府债方债建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。每一届奥运会都希望惊艳全球，券热新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，销探最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，销探这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，索地选择合适的参照系也很重要。其实不仅仅是大型建筑，国际无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，国际甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一个主要原因：离岸项目越大，离岸政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

人民什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。币地大项目做好细致的准备非常重要。

操办奥运会的人都是新手，政府债方债这与奥委会的选择有关。有些时候案例的分布呈现出正态分布，券热这时取均值就可以作为锚定点。

当然，销探选择合适的参照系也很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，索地政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，索地同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。